中环装备党委深刻领会“浦江经验”的丰富内涵，按照国资委党委主题教育第四巡回组调研公司时提出的重要要求，深入落实集团公司关于调查研究工作的安排部署，扎实推动调查研究工作向纵深开展。

一是着力抓实“调查研究”这个基础。公司领导班子成员通过组织召开座谈会、个别访谈、实地考察、问卷调查等方式开展调查研究，着力把存在的问题摸深摸透，坚持从实际出发，说实话、办实事、想实招、求实效。班子成员深入公司参与承担的国家发改委“县域小型垃圾焚烧装备关键技术攻关及产业化”攻关项目，实地察看项目进展情况，听取一线负责人和技术人员对生产基地改造及建设等提出的意见建议，会商拿出解决高质高效推进项目建设的办法和举措，全力推动按时间节点交付。公司主要领导赴深交所、陕西证监局沟通，获得监管机构对于重组项目的认可及支持。在公司2023年首次董事调研活动中，安排公司董事对相关子公司以及重点项目进行调研，了解相关业务发展情况，并对公司后续业务规划及战略献言献策。

二是着力抓住“总结提升”这个重点。班子成员边调查、边思考、边工作，深入查找剖析企业改革发展存在的问题短板及其根源，分析清楚相关工作的现状和存在的问题，提出解决问题的办法和措施，并对下一步工作提出意见建议，集思广益研究拿出破解难题的对策措施。围绕“六个无论如何”重要要求，班子成员聚焦调研发现问题，坚持每2周召开专项工作例会，研究推动压降两金、法人压减等各项工作，全力推动主题教育成果转化。聚焦公司“抢抓发展机遇、解决历史包袱、提升治理能力”三大任务，班子成员结合调查研究情况，围绕市场开拓、科技创新、提质增效、风险防控等任务，坚持每2周召开重点工作例会，集中研究难点、堵点问题，拿出解决问题的思路和举措，推动重点任务扎实落地。

三是着力抓好“问题导向”这个关键。聚焦事关公司改革发展全局性的重大问题、群众反映强烈的突出问题、长期存在的老大难问题开展调研，做到有的放矢、直击要害。对调查检视出的问题，一项一项制定整改措施，能改的马上改，一时解决不了的要明确具体措施、整改时限、责任分工，确保整改到位。坚持每2周更新检视问题整改台账，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整改。坚持把调查研究与督导工作贯通融合，围绕巡视巡察整改、党建责任制考评反馈问题整改、“一把手”监督谈话反馈问题整改等重点任务，深入子公司督导落实相关工作，指出工作中存在的不足，强调相关工作要求，推动整改整治动真碰硬、务求实效。