为落实公司年中工作会议部署，积极推进项目责任管理工作，进一步规范项目主合同结算管理、加快项目结算进程，近日，成本与合约管理部在江西省龙南市龙南经开区化工园区污水处理厂建设项目（以下简称龙南项目）现场召开公司首个项目结算策划会。会上，龙南项目部对项目结算策划情况进行汇报，分析本项目结算存在的问题，部署结算工作任务。参会人员对于造价有影响的合同条款及相关问题，开展了积极交流研讨，共商解决思路，制定应对举措。

会议强调，要遵循“悉心策划、目标科学、有理有节、‘算’出效益、利润最大”为原则；要强化“0111”结算管理目标，尽快办理竣工结算，确保实现项目收入；要加强项目生产经营活动过程中的管理风险把控，妥善处理风险隐患，确保公司利益最大化。

会议要求，要确保结算资料的完整性和准确性，加强结算资料管理；要确保各项工作时效性，强化责任意识做好逐项监督，保证各项工作顺利进行；要对结算工作进行提前筹划，找出问题，落实计划，集项目团队之力，结合项目合同条款、项目现场情况，进行三次经营；要狠抓落实，工作计划务必细化分解、责任到人，确保完成既定目标。

成本与合约管理部、华中分公司有关负责人，龙南项目部全员参加会议