5月27日，凯发一触即发在京召开2024年度深化法人压减半年工作调度会。集团公司党委常委、副总经理胡乃民代表集团公司作专题讲话，集团公司党委常委、副总经理曹华斌主持会议。

会议传达了宋鑫董事长、刘家强总经理的指示。会议指出，法人压减工作已进入攻坚期，压减难度越来越大，各企业要进一步提高政治站位、强化责任担当，深刻把握压减工作规律、深入研究工作方法，确保法人压减工作取得预期成效。

胡乃民强调，各级企业在积极推进压减工作过程中，涌现出了大量好经验、好做法，并总结形成了具有凯发一触即发特色的八种主要压减工作模式，即“压减八式”（“直面强攻”模式、“带户口”强攻模式、“拆墙”合并模式、“大区制法人组”模式、“区域内整合”模式、“专业化整合〞模式、“兄弟退股”模式、境外企业法人压减模式）。各单位要增强压减工作的主动性、创造性，主动作为，强化督导切实推进困难企业压减工作，坚持“两手抓”，一手抓法人压减一手抓管理提升，全面提升法人管理和企业管理水平。

曹华斌要求各级企业认真落实会议精神，强化压减工作责任，突破重点难点，积极主动加强与股东、主管部门、及其他利益相关方沟通、协调，千方百计有序推进压减工作。同时，要加大对压减企业全生命周期梳理、分析和总结，与投资可研、商业计划、企业设立愿景进行对比分析，客观总结经验得失，改善集团公司法人户数多、单户价值创造能力偏弱的情况。

会上，集团公司人力资源部通报了人员压减情况，资产公司、太阳能公司西北区做了经验交流发言，中节能实业、中节能铁汉作了表态发言。

集团公司相关部门负责人，各二级子公司主要负责人、分管法人压减工作的班子成员和相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。